Муниципальное учреждение "Центр зимних видов спорта"
Обязанности
Делопроизводство, офис-менеджмент, административно-хозяйственная работа, закупки и работа с государственными сайтами о закупках. Штат организации всего 20 человек, в основном это всевозможные инструктора и рабочие, поэтому совершенно вся работа, которая выполняется на компьютере, лежит на должности заместителя директора. А это: все договора, письма и приказы, ОТ, ПБ, ГО и ЧС, работа с городскими структурами (администрация, архитектура и т.п.), немного дизайнерской работы (видеоролики, разработка дизайна сувенирной продукции, схемы и т.д.), реклама и прочая связь с общественностью.
Период работы
декабрь 2009 — по настоящее время (15 лет 4 месяца)
Должность
Сноуборд-инструктор
Компания
ЗАО "Спортивный парк "Волен"
Обязанности
(Подработка в выходные и праздничные дни)
Установка доброжелательных отношений с каждым клиентом. Консультирование по техническим вопросам. Непосредственно обучение и обеспечение безопасности всего процесса.
Период работы
май 2011 — сентябрь 2011 (5 месяцев)
Должность
Менеджер
Компания
"СМАЙЛ, Группа Компаний"
Обязанности
Продвижение услуг компании на определенной территории и увеличение количества клиентов. (Активные продажи).
Образование
Образование
Высшее
Окончание
2012 год
Учебное заведение
Российский Государственный Торгово-Экономический Университет
Специальность
Менеджмент организации
Образование
Среднее специальное
Окончание
2007 год
Учебное заведение
Дмитровский Профессиональный Колледж
Специальность
Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем,
Дополнительная информация
Иностранные языки
Английский (Технический)
Водительские права
Категория B
Командировки
Готов к командировкам
Навыки и умения
О навыках и умениях постарался изложить односложными предложениями выше.
О себе могу добавить следующее:
Попадая в новую для меня среду, не пытаюсь что-то изменить сразу. Только по прошествии времени после того, как освоюсь и приспособлюсь ко всему, начинаю думать о лишних деталях и делать шаги к упрощению существующих процессов. Не боюсь признавать свои ошибки и возвращаться к проверенным временем и общепринятым вариантам.
С многозадачностью и расстановкой приоритетов важности/срочности проблем не возникало.
Однако, управление персоналом, в силу возраста и отсутствия достаточного опыта, сводится к стратегии "Лучше не мешать" и простейшей оптимизации рабочих процессов.